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690片T梁的诞生

从一个特定视角解析宣鹤第一驻地办主任明宏的“监理经”

【字体: 】  【编辑日期:2019-07-03 16:46】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

 

写在前面的话:

6月29日,宣鹤一标告捷:全面如期完成预制梁任务。三个月预制梁690片,相当于一个季度干了以前两三年才能干完的工作。感觉这是一个很好的典型,提气给力,振奋人心。次日,副总经理王永红安排作者去了解一下,好好总结一番。通过深入了解,一个典型的事件,带出了一个典型的人物。于是,宣鹤第一驻地办主任明宏走进我们的视线……

 

“砰砰砰砰砰砰……”

6月30日,宣鹤高速一标2号梁场,俗称“啄木鸟”的油锤叫得正欢,坚硬的混凝土底座被一个个捣碎;蓝瓦白墙的活动板房正在拆除;高大的龙门架也正被肢解。前一天还在紧张施工中的一标最大梁场,已经面目全非,狼藉一片。

宣鹤高速公路第一驻地办主任明宏说,宣鹤一标于昨天全面完成690片T梁预制使命,这些创造了宣鹤项目预制梁辉煌战果的工地,即将变成二期路面工程施工的战场。

宣鹤一标共有1251片T梁预制任务,其中30米跨径T梁776片,40米跨径T梁475片。施工单位2017年进场至今年初,两年多时间仅预制T梁561片。

今年二季度,参建队伍潜能迸发,仅3个月就完成690片预制梁任务,一个季度干完了以前两三年才能完成的工作。这其中少不了施工单位的艰苦奋战,更有宣鹤高速第一驻地办的笃志监管。

这690片预制梁是干出来的,更是管出来的。管理是制胜的王道。再三追问之下,驻地办主任明宏道出了他的“监理经”。

 

借势聚力

 

眼睛不停地眨巴,像一道道闪电;脑子不停地转圈儿,他总能把一件件事情想圆。明宏总留给人一个善思笃行者的印象。

今年春节一上班,宣鹤公司就提出宣鹤高速再提速的要求。不久,这个项目又作为湖北交投1号工程,上升到了关系全省县县通高速和精准脱贫大局的政治高度。

曾经创造了“宣鹤速度”的各参建单位,依然感到压力山大。他们注定只能再次与时间赛跑,在奔驰中加速。

那个时期,宣鹤公司党委书记、总经理沈典栋密集调研宣鹤高速,一个标段、一个工点地踏勘,把脉问诊,对症下药,并采取了一系列针对性措施,千方百计推进项目建设。

在宣鹤一标,沈典栋特别强调,6月底全面完成剩余690片T梁预制任务,是年底建成宣鹤高速的关键,并将T梁预制任务具体到月、到旬、到日。同时,通过月度例会、质量安全专题会等形式,动员全体监理人员发挥工程管理主力军作用,切实履行监理职责。

紧接着,宣鹤公司副总经理王永红带领一个攻坚专班,进驻宣鹤项目分部,靠前指挥。要求分部、监理、项目部全体管理人员,实行一线工作法,白加黑、5+2成为常态。

2月27日,宣鹤公司约谈宣鹤一标后方公司董事长,要求增加2个梁场,并要求限期解决施工进度滞后、资源配置不足等问题。

为帮助宣鹤一标完成预制梁任务,沈典栋着眼全局,统筹调度施工资源。打通标段界限,实现资源共享。将年前已完成预制梁任务的二标2号梁场提供给一标作为3号梁场,分担145片T梁施工任务;同时,要求一标新建4号梁场,确保如期完成预制梁任务。

明宏、明宏,明势则宏。

在这样的背景下,明宏强烈意识到,宣鹤一标6月底完成690片T梁预制,是一条红杠杠,更是一道死命令,没有任何回旋余地。这是一场大考,更是一场决战。同时,也更清醒地认识到,这不是一个人的战斗,他务必聚起一群人集体冲锋,以团队方式追求卓越。

怎么办?形势逼人强。他想到了“借势聚力”的谋略。大智慧、大能量,只有在特殊背景下,才能激发出来。年底务必建成宣鹤高速公路,这就是他“借势聚力”的大背景。

于是,他三次召开班子成员和骨干分子会议,与驻地副主任陈勇、陆双霞,试验室主任施展,工程部长孙艳波,测量专监梅立刚,安全环保部长刘军,计划合同部长朱宁等同志认真研判驻地办面临的形势,高度统一思想,昂扬奋进精神。三军誓师,投袂而起。

 

集志克难

 

宣恩县沙道沟集镇,是驻地办所在地。酉水河将集镇从中间剖开,一分为二。宣鹤第一驻地办在东岸,宣鹤一标项目部在西岸。刚入住沙道沟集镇的时候,明宏总在想,明明一条酉水河,却被叫做沙道沟,硬生生把一条河“看扁了”。

河这边明宏当家,河那边莫轻文做主。驻地办主任与项目经理,虽然存在管理与被管理的关系,但明宏更多地将其演绎为“搭档”关系。尤其在克难制胜的时候,参建单位之间,只有集中意志,共担使命,同心克难,才能创造最佳战绩,绝没有独善其身的赢家。

明宏记得曾与莫轻文算过一笔账。6月底前完成690片T梁预制任务,平均每天需要预制7-9片。即便下雨也要保证7片,平时必须达到8-9片。而且务必24小时加班加点循环作业。那时,他心里悬着。空落落的,没有一点底气。

这是一道铁门坎,也是一座火焰山。他想不出捷径,更没有妙招。唯有集志克难,方能决战决胜。

“集志克难”,成为心中一盏灯,霎时点亮了他的视界。他决定联手莫轻文,集中两个单位干部职工的精神意志,全心推进项目建设,不折不扣实现预制梁攻坚目标。

3个月,690片预制梁。很多人替他捏了一把汗,“这下,恐怕明宏和莫轻文要丢人了”。明宏与莫轻文异口同声,“坚决完成任务,绝不做丢人的事”。

“不丢人”的口号,还在驻地办回荡,明宏就率监理人员尽锐出战,全身心扑到各个工点。

同时,宣鹤一标也拿出前所未有的魄力,投入300多万元,新建4号梁场,并给已有梁场输血供氧,新增了部分底座、模板和作业人员。

集志克难,关键要集中作业队伍的意志。只有将其真正纳入宣鹤公司规范的管理体系中,集中的意志才有高度,克难的拳头才有力量。

节后复工“首件制”,是明宏集志克难的一个创举。然而,这却让部分工人感到很别扭。明宏说,我怕大家把春节期间的懒散带到了工地,手艺生疏了。实行首件制,就是紧螺丝。让大家打起精气神儿,造优质T梁,建精品工程。

果然,节后“首件”产品,暴露出不少问题。对首件T梁存在瑕疵的作业队伍和对整改抵触情绪较大的管理人员,明宏也有“笨办法”,观摩学习,找出差距。

一天,明宏组织3号、4号梁场管理人员和骨干工人来到1、2号梁场学习取经。老生常谈,全没新意,有人不服气了。钢筋加工、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑,还不是跟我们一个搞法嘛。

明宏拿来一把钢卷尺,让他去测量绑扎后的钢筋间距,一个一个地测,看看最大误差是多少?一量,那些人服气了。但明宏并不想让一把尺子就做了最好的老师。他逮住机会,再教育、再培训,又将T梁预制的每个环节,再进行一次技术交底。他相信,简单的事情重复做,就是成就工匠之道。

尔后的一段时间里,明宏又三次组织开展了这样的观摩学习和业务培训活动。

4月初,由宣鹤二标提供的3号梁场因作业队伍工艺工法不熟,偶尔出现钢筋保护层厚度合格率偏低等质量通病。明宏应声来到现场,开展技术培训,从钢筋加工、绑扎开始,一个环节一个环节地交底。日日盯守,天天督阵。为此,还更换了一批作业人员和技术人员。一直到5月底,终于将这批年前还在地头干活儿的农民变成了熟练工人。

6月初,离完成任务的最后期限越来越近,四个梁场的作业队伍都开始焦躁起来。赶工期、赶进度,成为他们脑子里的“一根筋儿”。有那根筋绷着,很难装进质量标准、工艺规范这些“陈词滥调”。于是,在宣鹤一标最大、也是承担任务最重的1号梁场,竟然出现了宣鹤项目开工以来第一片质量不合格T梁。

试验检测结果是强度不满足设计要求。业内人士也曾私下开出整改药方:及时蒸汽养生,也可以基本达到强度要求。

然而,施工单位等来的监理指令不是整改,而是“废掉”。一片梁10多万元呐。有补救之法,为什么要废掉呢?

明宏自有他的“歪理邪说”。“现在到了攻城拔寨、冲刺最后一公里的时候,同时也是施工队伍‘三而竭’的关口。忽视质量、安全管理,野蛮施工的苗头再次露头。看似离目标越来越近,实则到了最危险的时刻。”这时候,他要借势生风,猛击一掌,警醒作业队伍。要进度,更要质量。绝不要带血的进度,绝不要带渣滓的T梁。

那一天,1号梁场,上百人凝神注目。项目部管理人员、预制梁工人、拌和站技术人员、砼罐车司机、试验检测人员,

屏心静气,眼睁睁看着巨大的“啄木鸟”,将T梁凿碎。

那些特定观众,默不作声,但明宏却有话说了。“强度不够,质量出了问题,就坚决捣碎它。这就是工程管理的法则。”他环视左右,提高嗓门儿,“今天为什么叫大家见证这件事?因为与各位有关。我问问你们,T梁强度不够,与配合比的控制有没有关系?与砼罐车司机有没有关系、与现场浇筑工艺有没有关系?与混凝土的养生有没有关系?”他一一分析了原因,并且举一反三。大家听后,心服口服。

这令人惋惜的一捣,击碎了试图偷工减料者的梦,也更加坚定了四个梁场攻坚克难的集体意志。

 

凝心成事

 

每天6:00起床,跑步一小时。保持体力,保持健康。人在状态、心在状态、精神在状态。明宏咬牙坚持着。

从今年3月下旬开始,明宏与项目经理莫轻文,就有了一个约定:100天不休假,共同见证690片T梁的诞生。

人在工地,心在工地。两颗心不够,完成这项艰巨工作,需要凝聚起数百上千颗心。凝心才能成事。

从那时起,明宏每天巡查一次工地,从头到尾。凡有人施工的地方,都坚持徒步巡查。对宣鹤一标四个梁场,更特意建立了三重巡查机制。一是驻地办主任每天巡查一次,二是专监每天上午、下午各巡查一次,三是四个梁场各有一名监理食宿在工地,24小时蹲点巡查。

透过办公室窗户,明宏习惯性眺望着酉水河对岸的一标项目部。收回目光,落到酉水河上。他陡生一念,我们总是小看了一个群体——农民工。就像眼前的酉水河,却被称为沙道沟。其实,T梁只能跨越山谷,构成桥梁的骨架,而农民工,才是承载整个项目的最大底板和挺起的脊梁。

从此,每到一个工点,明宏都喜欢与农民工拉家常,套近乎。“我父母也是农民,你们出来挣钱不容易。”“我给你们打包票,绝对不会拖欠你们一分钱工资。”几句话就拉近了感情。有了感情基础,话题就拓展开了。质量、安全、进度之间,有点深奥的逻辑关系,都能被他聊得那么接地气。深入浅出,浅显易懂。

他说,你与农民工打成一片,他们就把一颗心交给你。当他们一颗颗心都向着你的时候,就是质量、安全、进度关系处理的最和谐的时候。他说,管理,都是从心开始的。

为了激励工人又好又快地完成预制梁任务,宣鹤一标项目部也放出大招,拿出150万元,奖励四个梁场作业队伍。如期完成任务,30米T梁每片奖励1000元,40米T梁每片奖励1500元;超额完成任务的梁场,30米T梁每片奖励2000元,40米T梁每片奖励2500元。

这个激励机制,无疑是“凝心成事”的助推剂。工程协调更容易了,现场调度更顺畅了,矛盾调解更简单了,施工氛围更和谐了。

鄂西南的春夏多雨。过去,一到雨季,就是施工单位最头疼的时候。然而,在宣鹤一标四个梁场,哪一个雨天没人干活儿?看看那些穿着雨衣绑扎钢筋的男工女匠,你的心一定会为之融化。

心想一处,劲使一方,这是工程调度最重要的基础。架梁施工如果不与制梁同步,梁场将被预制T梁围困,寸步难行。一旦停工,如何保证工期目标?如何在3个月内完成690片T梁预制任务?

明宏想,凝心成事,不能局限于梁场作业队伍,还需要拓展到架梁队伍中去。正如那首老歌唱到的,“步调一致才能得胜利”。

宣鹤一标2号梁场只有28个底座,没有存梁区。每天满负荷生产,可以打3片梁。7天后才能张拉、压浆。每天底座上都是满满的。如果到第8天,还没有把梁架出去,梁场就只有停摆。

明宏与莫轻文商量,项目部拿出60多万元,增加移动式龙门吊一台,架桥机一套。确保每天架梁2-3片,实现了制梁架梁生产的无缝对接。3个月里,制梁与架梁环环相扣,天衣无缝。没有一天因为制梁影响了架梁进度,也没有一天因为架梁影响了制梁进度。预制梁、架桥机、施工队、质量、安全、原材料各要素始终保持和谐顺畅。

今年3-6月,2号梁场预制T梁310片,接近完成了今年任务的一半。监理和施工单位用心协调、科学调度,功莫大焉。

据说,四个梁场作业队伍,在全面完成预制梁任务后,将150万元奖励收入囊中。眉开眼笑,皆大欢喜。

这时,明宏却转入二期路面施工监理的紧张工作中。我想,他在完成690片T梁预制过程中所表现出来的监理智慧,依然可以作为冲刺宣鹤高速通车目标的奋进之策。借势聚力,集志克难,凝心成事,攻无不克。(邢祖巧)

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