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张世飚督导鄂西项目群通车项目建设

【字体: 】  【编辑日期:2019-06-06 21:47】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

6月4日至6 日,湖北交投总工程师张世飚代表集团公司党委现场督导鄂西项目群今年务必通车的宣鹤、建恩高速建设,并召集参建单位项目部及其后方公司负责人召开三场攻坚督办会,强力推动项目快速、安全、高质量建设。建设事业部总经理方贻立、副总经理张学明等陪同。

建恩高速是国家交通扶贫“双百工程”项目之一,宣鹤高速更是关系到今年全省县县通高速和精准脱贫大局的重点交通扶贫项目,省长、副省长四次深入现场调研,各级党委政府高度关注,湖北交投已将其作为集团公司“1号工程”由董事长挂牌督办。今年以来,湖北交投党委书记、董事长、总经理龙传华三到施工一线督导项目建设。今年通车两条扶贫高速公路,是湖北交投坚定不移的目标。

三天时间里,张世飚一行对宣鹤、建恩项目进行拉网排查,逐点把脉。分别在宣鹤四标、宣鹤三标、宣鹤公司召开三场有一期工程后方公司负责人、一二三期工程项目部负责人参加的攻坚督办会,重点研究宣鹤高速控制性工程岩屋坪、分水岭两个特长隧道及宣鹤四标大滑坡治理,宣鹤、建恩二期路面工程施工组织、三期房建和机电工程推进措施,并看望慰问参建单位干部职工。

在攻坚督办会上,张世飚对宣鹤公司项目建设管理工作取得的成绩表示肯定。为做好下一步工作,张世飚要求参建单位务必做到“四个必须”:

一是政治站位必须要高。这个“高”主要体现在通车目标的必须坚定上,组织管理必须严密上,技术决策、合同计量必须快速上,社会协调保障必须稳定可控上,参建单位总部支持必须有力上,完成的工程必须安全、优质上。

二是组织系统必须要优。要迅速形成包含地方党委政府在内的、由参建各方构成的管用的建设管理系统,让地方政府与指挥部站在同一个立场上,向着同一个目标,实施统筹管理,增强协调机构作用,维护建设后期和谐稳定的施工环境。同时,要站在全线和系统的高度审视施组是否科学合理、资源投入是否充足、流动资金是否满足需要。

三是保障措施必须要硬。要由指挥部统筹,以专班为主体,深入现场对存在问题进行排查梳理,专班分类抓落实。以一期保二期,以二期保三期。不能因局部影响整体目标。同时,快速处理完成技术变更;原则性与灵活性相统一抓好合同计量;将质量安全管理、行业监管专项纳入通车目标的系统中管控,形成管控性、保障性措施。

四是大局意识必须要强。宣鹤、建恩项目是今年湖北交投集团13个通车项目整体中的一部分,各参建单位也是湖北交投长期合作的战略伙伴中的一部分。湖北交投将每一个项目、每一个参建单位,都放在整个体系中来看待,放在与央企对接的整体关系中来考虑和评价。希望参建单位后方公司,站在与湖北交投长期合作的战略高度认识项目建设的意义,全力支持项目建设,确保如期建成通车。

方贻立希望参建单位充分认识宣鹤、建恩作为湖北省精准脱贫标志性工程的特殊意义和极端重要性,拿出央企的担当精神,拿出湖北交投战略合作伙伴的契约精神,确保项目安全、优质建成通车。同时,要求参建单位提升政治站位保目标,严守契约精神保目标,严格责任奖惩保目标,坚持全线、全员、全过程协作保目标,坚持一线服务、主动服务保目标,坚持劳动竞赛保目标,严守质量安全保目标,争取政策支持保目标。

张学明要求在冲刺通车目标的最后关头,进一步抓实质量安全管控,切实排查和整改安全、质量隐患,做好临边防护,加大巡查力度,确保工程质量、安全可控。

宣鹤公司党委书记、总经理沈典栋要求参建单位继续强化政治意识,在全面动员、掀起施工高潮上下功夫;继续强化危机意识,在动态调度、优化资源配置上下功夫;继续强化责任意识,在现场督办、逐日落实上下功夫;继续强化安全、质量意识,在严格管理、打造品质、平安工程上下功夫,确保“两路”顺利建成通车。

宣鹤公司党委委员、副总经理刘定涛,副总经理王永红,总工程师陈禹成,副总经理张君健等参加调研或督办会。

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