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切实传导压力 勇于担责担难 沈典栋强调优质高效推进宣鹤高速建设

【字体: 】  【编辑日期:2019-05-02 11:50】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

5月1日,宣鹤公司党委书记、总经理沈典栋深入宣鹤高速一、四标逐点检查督导项目建设管理工作。党委委员、副总经理刘定涛,公司领导胡绍东陪同检查。

沈典栋一行检查了宣鹤四标二号梁场、张家湾大桥、奇峰关段各工点、雷家坪隧道、太平隧道、太平互通、二期路面,宣鹤一标六座未完工大桥、三座隧道、沙道沟服务区、当阳坪互通和二期路面施工现场。逐点检查督导,并针对存在的问题,现场专题研究解决措施,限时完成。

沈典栋强调,建成通车宣鹤高速公路,已经成为今年省委省政府高度关注的“1号工程”,是关系到全省精准脱贫大局的政治任务。优质、安全、高效完成建设任务,是对参建各方政治担当的检验、能力水平的检验、企业信用的检验。施工、监理、项目分部,务必层层传导压力,提供充分的资源保障、技术保障、服务保障,确保项目顺利建成通车。

为此,沈典栋提出5 点要求:一是目标再明确,压力再传导。今年12月26日建成宣鹤高速,是省委省政府、湖北交投、恩施州委州政府各级明确一致的要求。参建各方真正到了勇于担责担难的关口,务必把压力传导至各级各部门,切实把责任分解落实到每一个人身上,严格考核兑现。要严禁工地检查时搞走马观花的形式主义,严禁抓落实时搞不痛不痒的点到为止,严禁对问题视而不见的麻木不仁,严谨有令不行、有禁不止、口头承诺、事后无影的软磨硬拖;严禁监而不理、尸位素餐,履责不尽责的行为。二是信心再增强,决心再坚定。“一图一表一单”是我们的作战图、信心表、决心单,严格按照“一图一表一单”落实,通车就有底气。参建各方务必睁大眼睛盯着“图”,时时刻刻对照“表”,千方百计落实“单”。杜绝对任务、责任视而不见、心中无数、无的放矢的管理行为,笃定信心,务实重行,开创建设管理工作新局面。三是工作再深入,力度再加强。指挥部、监理、协调、施工单位后方公司,务必采取一线工作法,实行白加黑、5+2工作模式,共同推进工程建设。前线指挥长、项目经理、驻地高监要坚持每天最少巡查一次管辖路段,立体巡查,及时纠偏。并对关键节点工程进度实现日报制管理,针对每天具体施工计划,严格逐日考核兑现。未完成当天任务的,要求说明原因并采取补救措施。以日保旬、以旬保月,日清月结,保障通车目标的实现。四是监管再严格,品质再提升。在掀起施工热潮的同时,务必正确处理质量安全进度之间的关系,加快工程进度不得降低质量安全标准。牢固树立项目全寿命周期理念,坚持安全、质量第一的原则,将工程优质、施工安全作为工程管理第一要务。工程进度主要依靠增加施工队伍和机械设备来保证,依靠改流水作业为平行作业来保证,依靠交叉施工科学调度来保证,依靠工艺工法和技术创新来保证。要严厉打击违规行为,对质量、安全隐患实行零容忍。该返工的返工,该罚款的罚款。坚决不要带血的进度,坚决不要带渣子的工程。全面实施监理网格化管理,充分发挥监理在工程质量、安全管理方面的主力军作用。加强现场文明施工管理,浓厚质量安全管控氛围。提高标准化水准,更新现场标志标牌,增加宣传标语,加强防护设施,坚持班前教育,消除手机安全隐患,确保工程安全优质。五是投入再加大,协作再增强。根据倒排工期计划,施工单位必进一步增加投入,尽快实现施工资源与进度要求相匹配,切实满足施工需要。全面调整、充实、配强项目部领导班子和工程管理人员,保障作业队伍稳定,保障设施设备和流动资金的正常投入。同时,统筹协调一二三期工程,团结协作,发挥资源最大效率,确保各标段、各施工段面都有充足的人员、设备施工,为工程整体推进和年底通车提供坚强保障。

宣鹤分部部长李学俊、财务部长任双武、房建专班负责人方彦参加检查。

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